想让AI成为新引擎，快手不能只靠可灵

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（由多段落组成）

从12月1日起，快手正式拉开「可灵全能灵感周」的序幕，连续五天密集发布AI新品，展现出其在人工智能领域的强势布局。目前已推出的“可灵视频O1”统一多模态大模型与“可灵图片O1”全能图像生成模型，标志着快手正致力于打造一站式的AI创作生态。这一系列动作不仅是技术实力的集中展示，更是快手向外界传递其AI战略深化的关键信号。

值得注意的是，快手CEO程一笑早在2023年就明确指出，AI时代的突破口在于智能推荐与视频生成两大方向。如今，OneRec优化流量分发、提升用户停留时长，而可灵则聚焦于AIGC生产，两者共同构建起快手AI发展的底层框架——即通过AI技术深度赋能现有业务，并探索未来增量空间。

然而，尽管可灵在全球范围内已拥有超过4500万用户，合作企业超2万家，Q3单季收入突破3亿元，2025年收入预期也被上调至约10亿人民币（1.4亿美元），但其目前仍定位为一款专业级AI创作工具，尚未形成独立社区或平台效应。这意味着它虽具高成长性，却难以单独扛起快手下一波增长的大旗。尤其是在C端市场，用户对AI生成视频的热情尚不稳定，Sora等产品的热度回落也表明，纯工具型产品面临商业化瓶颈。

相比之下，更具潜力的增长路径可能来自AI漫剧这一新兴赛道。快手已推出“造梦专家2.0”一站式AI漫剧生成平台，覆盖剧本创作、角色设定、画面生成到成片输出的全流程。截至10月，平台上累计上线漫剧超1万部，总消耗达2亿元，单日峰值突破500万元。若能结合优质IP资源与分发渠道优势，快手有望在AI驱动的产业链中占据更有利位置。

与此同时，AI对存量业务的提效作用也不容忽视。以OneRec为例，该模型已覆盖快手25%-30%的流量推荐场景，使视频播放量和用户使用时长均提升至少1%；广告业务A/B测试结果显示，营收增幅达4%-5%。此外，基于可灵能力开发的“AI万象”礼物定制功能上线当天即促成超10万个付费礼物生成，转化率比传统礼物高出30%-50%，充分验证了AI改善产品体验的可行性。

但必须清醒认识到，依靠AI优化现有业务的增长存在明显天花板——归根结底，榨油的产量取决于原料多少。即便算法再先进，若整体用户规模和电商GMV增速放缓（如Q3直播收入同比仅增2.5%，电商业务增速落后于抖音），单纯依赖技术提效的空间终将受限。

因此，寻找下一个“可灵”成为关键命题。在此背景下，快手to B品牌 StreamLake 浮出水面，或将成为新增长极。自2021年启动、2022年独立运营以来，StreamLake致力于将快手积累的AI、音视频处理、推荐算法等核心技术模块化输出，服务于外部企业客户。过去一年间，该品牌陆续推出面向海外市场的AI电商设计平台Poify，以及AI编程产品矩阵，包括智能编码工具CodeFlicker、自研大模型KAT-Coder和大模型服务平台“快手万擎”。

尤为值得关注的是，超过80%的快手内部程序员已在高频使用CodeFlicker，证明其具备真实生产力价值。而在全球AI编程工具市场预计2032年将突破295亿美元（约2097亿元人民币）的背景下，这一赛道被视为继AI视频之后最有可能实现规模化变现的方向之一。尽管当前竞争激烈、普遍采取免费策略，且需长期投入建设开发者生态，但对于技术积淀深厚但缺乏云基础设施的快手而言，StreamLake提供了一条轻资产、高附加值的突围路径。

长远来看，快手的AI故事不会止步于工具或推荐优化。无论是继续探索C端爆款应用（如此前试水的AI笔记产品“喵记多”），还是深耕B端垂直场景，其核心目标始终是提升“AI浓度”，重构平台竞争力边界。未来的胜负手，或将取决于谁能更快地将技术势能转化为商业动能，在AI时代讲出一个更具想象力的新篇章。

（关键词用逗号间隔分隔）
AI视频生成, 快手可灵, StreamLake, AI漫剧, OneRec推荐模型

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