春晚

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（由多段落组成）

春晚“隐形冠军”浮出水面：越疆科技如何用十年沉淀，打赢具身智能突围战？

2026年央视春晚微音乐剧《每道光》中，一台六轴协作机器人悄然完成高精度动作调度——它没有热搜词条，未登预热海报，却让业内资深观察者心头一震：这是越疆科技的主力产品。创始人刘培超在电视画面亮起的瞬间才得知此事。这种“低调登场”，恰是这家已登陆港交所、市值达161亿元的硬科技企业的典型风格：不争流量，只抢技术落地的先机。

当宇树、智元等新锐公司频频登上融资榜单与媒体头条时，越疆正以“制造业现场出身”的独特路径，系统性推进具身智能商业化。其具身团队规模已近200人，相关产品收入突破千万元级；首款自研人形机器人Dobot Atom于2025年3月发布，搭载端到端视觉-语言-动作大模型ATOM-VLA；同年5月，更联合腾讯云推出“云端大模型+边缘设备+人形终端”工业级解决方案。这不是概念验证，而是产线级POC已在多家头部车企真实场景中跑通。

为什么是越疆？关键在于“真场景、硬底座、稳节奏”
区别于多数初创企业从灵巧手或单点算法切入，越疆选择了一条更难但更可持续的路：以十年协作机器人量产经验为基座，反向定义具身智能的技术演进路径。其工业级力控技术、99.9%关节一致性良率、覆盖80+家世界500强客户的交付能力，构成了难以复制的“场景数据护城河”。刘培超坦言：“我们采集的不是实验室视频，而是产线上拧螺丝、装电池、分拣物流的真实非结构化数据——这些才是训练可落地模型的黄金燃料。”

上市不是终点，而是资源调度的战略加速器
2024年12月港股上市，表面看是资本里程碑，实则是越疆主动构建“技术-资金-生态”三角闭环的关键一步。面对香港市场低迷期，团队用三个月完成从决策到挂牌，基石投资者包括深圳南山政府基金。募资25亿元中，超六成投向AI与具身智能研发，而非传统产线扩能。刘培超解释：“协作机器人业务早已盈利，但要抢占未来十年的长尾市场，必须把‘现金流’转化为‘技术流’和‘场景流’。”

拒绝泡沫叙事，专注解决三个现实难题
在行业热议“何时进家庭”时，越疆给出更务实的时间表：2025年实现短序列任务（如收拾碗筷、垃圾分拣）准确率99%；2026—2027年突破跨平台泛化能力；大规模家用服务仍需5—10年。其商业化逻辑清晰——先攻To B刚需场景（汽车装配、锂电检测、咖啡制作），再向商用服务延伸，最后“能力外溢”至消费端。“能在工厂精准拧紧0.8mm螺丝的机器人，才有资格进厨房刷碗。”这背后是对ROI验证、硬件可靠性、服务成本的极致把控。

价格战中的定力：不做最低价，只做最高性价比
面对行业恶性低价竞争，越疆坚持两条底线：一是绝不降低安全标准（全球独家安全皮肤专利打开欧美市场）；二是用智造工厂摊薄成本，而非牺牲品控。其商业手臂市占率达70%，三五年免维护成为客户复购主因。刘培超直言：“低价方案三个月就故障，后期维护成本翻倍——真正的性价比，是全生命周期成本最优。”

给创业者的清醒剂：技术没有捷径，但节奏决定生死
回望十年，越疆两次“归零”尤为关键：2021年重写百万行底层操作系统代码；2024年果断启动代号“630”的具身专项，抽调首席科学家带队，整层楼独立办公。刘培超总结：“技术窗口期往往只有18个月。判断准方向、压对资源、快速迭代，比单纯‘努力’重要十倍。”如今，其本体已迭代三代，样机打样周期压缩至两个月，真正实现“打磨产品、验证场景、建设量产”三线并进。

本文来源： 量子位【阅读原文】