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近年来,中兴通讯正面临前所未有的业绩压力与战略转型挑战。2024年,公司整体营收与净利润双双下滑;进入2025年,颓势进一步加剧。上半年归母净利润同比下滑32.96%,而第三季度更是出现断崖式下跌——单季归母净利润同比暴跌87.84%,扣非后净利润由盈转亏,达-2.25亿元。这一系列数据揭示出,这家成立近四十年的通信行业“老兵”已步入深度调整期。
业绩下滑的背后,是其传统基本盘——运营商网络业务的持续萎缩。作为中兴的核心收入来源,该板块长期贡献超五成营收和主要利润。然而,随着国内5G建设高峰期结束,三大运营商资本开支明显收紧。2025年上半年,运营商整体Capex同比下降16.5%,直接拖累中兴运营商业务收入下滑近6%,营收占比十年来首次跌破50%。更关键的是,运营商投资重心正从传统通信设备转向算力基础设施,市场格局悄然生变。
为应对主业疲软,中兴加速布局第二增长曲线,重点押注算力、服务器及AI终端等新兴领域。财报显示,2025年前三季度,公司算力相关业务营收同比增长180%,服务器与存储产品增幅高达250%。尽管增速亮眼,但背后却是“以价换量”的现实困境。面对互联网大厂对低成本白牌服务器的偏好,中兴政企业务毛利率大幅下挫13.5个百分点,仅剩8.27%。高增长未能带来高利润,反而加剧了“增收不增利”的结构性矛盾。
在此背景下,中兴将目光投向消费端,试图借AI手机打开突破口。2025年12月1日,字节跳动发布豆包手机助手技术预览版,并宣布首款合作机型为中兴旗下nubia M153。这款手机主打AI跨应用操作能力,可通过语音指令实现比价、下单等自动化流程,一度引发资本市场强烈关注,推动中兴通讯股价当日涨停。然而热潮仅维持数日,微信、淘宝、多家银行App迅速以“安全风险”为由对豆包助手进行拦截封杀,导致功能受限,用户信任度骤降。
此次风波暴露出中兴在生态话语权上的严重缺失。360创始人周鸿祎指出,此类AI助手通过模拟点击和屏幕读取技术绕开平台规则,触及了大厂赖以生存的用户时长与广告变现模式,注定难以生存于封闭的移动生态之中。缺乏自主操作系统与应用生态支持,中兴的AI手机更像是依附第三方能力的短期概念炒作,而非可持续的技术创新。
回顾历史,“中华酷联”时代中兴曾是中国智能手机的领军者之一,但如今在华为、小米、OPPO、vivo等头部品牌的挤压下,其手机业务早已边缘化。即便拥有努比亚、红魔等子品牌,在高端市场与大众市场的夹击中仍难有突破。此次与豆包的合作,本质上是一次“借力打力”的尝试,却也反映出公司在C端缺乏独立竞争力的窘境。
尽管AI手机遭遇挫折,中兴并未放弃“连接+算力”的战略方向。未来真正的考验在于:如何在激烈的算力市场竞争中提升盈利能力?如何在高度垄断的移动生态中构建差异化优势?对于这家走过40年的老牌科技企业而言,单纯的爆款产品已无法扭转困局,唯有在核心技术、商业模式和生态系统上实现根本性突破,才能真正穿越“中年危机”。
资本市场的波动只是表象,股价的起落终将回归基本面。中兴通讯能否重拾增长动能,不仅取决于短期热点的捕捉,更在于长期战略布局的定力与执行力。在这场关乎生死的转型之战中,时间正在成为最稀缺的资源。
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